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施耐德电气赵国华入选Glassdoor 2019年最佳CEO

2019-10-07 15:40

中国北京,2019年6月25日——全球能效管理和自动化领域数字化转型的专家施耐德电气宣布,施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华在美国知名求职招聘网站Glassdoor 2019年最佳CEO评选中荣获“员工选择奖”。Glassdoor每年颁发的年度最佳CEO奖旨在表彰北美和欧洲部分地区深受员工爱戴的优秀领导者,“员工选择奖”则是根据员工的反馈信息评选出“全世界表现卓越的公司和领导人。”施耐德电气获此殊荣既是对其推动有意义、包容和赋能的员工价值主张的认可,也是对激发员工创新并推动可持续发展的褒奖。

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施耐德电气有限公司,施耐德Schneider Electric,开关插座十大品牌,电气设备-电工十大品牌,拥有170多年的辉煌历史,全球配电设备领域领先品牌,电气领域的著名制造商

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法国施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华日前接受本报记者采访时表示,目前最具有潜力的市场是节能和创新,施耐德电气集团将与其中国客户共同努力,在创新领域进行合作,努力成为其他企业在这一领域的重要典范。

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源,施耐德电气2010年的销售额为196亿欧元,拥有110,000名员工。施耐德电气助您――善用其效,尽享其能!施耐德电气的历史

根据过去一年中员工匿名和自愿反馈情况的评分,施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华位列2019年CEO百强榜单第54位,员工支持率高达94%。近年来,施耐德电气在Glassdoor公司排行榜中的名次不断稳步提升,在CEO认可度和文化及价值观方面的表现尤为强劲。施耐德电气人才与多元化高级副总裁Tina Mylon表示:“优秀的人才成就伟大的公司。我很高兴员工能够认可我们共同为富有意义的目标而努力,让所有人都能实现更好的生活、不断进步,并推动可持续发展。与此同时,我们致力于为每位员工提供平等的机会,赋能他们进行创新,全情投入并享受自己的生活和工作。”赵国华长期投身于可持续发展事业,并积极践行可持续发展承诺。他自2014年开始担任联合国全球契约组织法国网络的总裁,同时兼任联合国全球契约组织全球理事会理事。同时,他也是联合国“HeForShe”全球倡议活动企业影响力的倡导者,与其他包括国家元首、大学负责人和企业领导等携手推进性别平等。在Glassdoor网站上,员工需要根据就业经历提交对公司的评分,包括对工作总体满意度和高管层评价等。除了对公司的评价外,员工还需要对CEO的工作表现进行评分,这道题目有认可、不认可和一般三个选项。Glassdoor网站上共有约90万家公司的评分情况,CEO的平均支持率为69%。2019年最佳CEO榜单评选基于美国员工2018年5月2日至2019年5月1日期间做出的公司评价。最终榜单由Glassdoor经济研究团队主导,通过纳入员工评价的数量、质量和一致性考量的专有算法计算得出。欲了解Glassdoor 2019年最佳CEO获奖者的完整榜单,请访问:, 我们助力所有人以更少的资源创造更多的价值, 并确保每一个人,在任何时间,任何地点都能尽享Life Is On。我们提供能源与自动化数字解决方案,以实现高效和可持续。我们将世界领先的能源技术、自动化技术、软件及服务融合于整体解决方案之中,服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。我们致力于打造有意义、包容和赋能的企业价值观,我们承诺让这个开放的,全球化的,创新的生态圈释放无限可能。更多信息,请登录:www.se.com

赵国华表示,公司28年前开始进入中国市场。中国市场在2014年占到公司整体业务比重的两位数以上,未来公司业务仍将倚重中国经济发展。他说,对公司来说,中国有巨大潜力提高制造业质量,成为大型制造基地,公司对中国充满信心,将继续向中国进行重要投资。

19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现在集团已经成长为行业领导者。

在谈到公司帮助中国应对气候变化做出的努力时,他表示,中国是一个巨大的市场,公司致力于中国市场的研究开发,为政府及城市提供解决方案。公司愿与中国城市一起,创造更宜居、更节能、更安全的城市生活,为解决PM2.5问题共同努力。

1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂,两年后他们成立了Schneider & Cie。

赵国华特别强调企业关注的主要三点:第一,改善建筑节能能力。建筑在很多国家都是非常消耗能源资源,包括中国;第二,工业领域。他强调 公司与中国前沿客户合作,共同推动“中国制造2025”战略规划的落实;第三,公司加强与中国各方在“一带一路”战略上的广泛合作。他认为,由于公司熟悉 该战略沿路市场,可以提供本地服务,方便中国客户。

1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创新。

法国施耐德电气集团是世界500强企业之一,在全球输配电、自动化控制和电气解决方案领域处于领先地位。

1919年:通过欧洲工业和金融联盟,施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2009年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

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