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一切不过是自我诉求的消费而已

2019-10-11 06:04

铝道网】未来,送礼消费将成为饮料产品的重要战略机会,利用送礼消费来撬动市场、树立市场地位的时代已悄悄来临。在新的竞争格局下,饮料品牌将出现新的发展机遇。而面对机遇,企业是否能够抓住机会建立自己的品牌,为品牌建立话语权,成为企业首要思考的问题。 饮料送礼消费的价值及品牌诉求 许多营销人士认为,饮料的送礼消费行为是发生在产品成为畅销品后,其实不然。 消费者之所以产生送礼消费是建立在产品具备送礼价值的前提下,而非产品畅销。如巨人集团的两大产品:一是黄金酒,一开始就定位在“送长辈的保健白酒”,区别于药酒的药性,黄金酒以原料的价值来表现产品保健功能,体现出产品的送礼价值。同时,根据产品定位“非药酒,是饮料酒”的角度倡导口味好。二是脑白金,从老年人脑部功能渐渐老化的物理表现出发,针对老人“脑部健康、改善睡眠”的需求而上市的产品。一开始就瞄准不舍得给自己买好东西却希望别人送的老年人消费心理,从而产生“送礼消费”的定位,才有“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”的广告妙语,以及脑白金今日的成功。 同样引申到饮料上,饮料产品对于消费者送礼,无非在于产品价值是否被认同、产品是否具备送礼价值的本质上。之所以误解饮料送礼消费行为是产品成为畅销品后才发生的,是由于送礼消费行为中,用饮料来送礼的消费行为还不普遍,消费者对饮料送礼消费的关注相对其他产品低。随着饮料送礼消费行为的成熟,终将造就饮料礼品消费市场的新格局。 既然“饮料送礼消费”是出于产品送礼价值的肯定,那么要成功建立起品牌的话语权,还必须从产品的价值角度进行思考。 从产品价值角度思考品牌话语权 经研究发现,对于饮料送礼消费,消费者倾向于将饮料划分为两个类别:一是具备营养价值的产品,二是不具备营养价值的产品。虽然二者都有其诉求的功能价值,但根据产品的原料,消费者更加倾向于这两种区分方式。 营养价值如牛奶的强身壮体、核桃的益脑等,代表品牌如伊利、六个核桃。不具备营养价值但功能性被接受的产品如凉茶的预防上火、维生素饮料的提神等,代表品牌如王老吉、红牛。整体上,消费者在送礼的选择上更加倾向于有营养价值的产品。 当然,产品所占据的市场位置通常还与产品本身的价值是否容易被消费者感知决定。如露露杏仁露,由于杏仁本身的价值不能被大众消费者认知,同时露露所诉求的价值“滋润”,难以被消费者感知。相比王老吉所诉求的“预防上火”更容易被消费者感知,从而更加具备送礼意义。 从文化角度思考品牌话语权 产品本身的利益点是否满足消费者的消费需求,是较根本的要求。但是很多产品的利益点并没有与送礼消费直接契合,众多品牌还是从文化角度思考产品的节点促销。如利用品牌名与文化的关联,王老吉的“吉”关联吉庆时分、吉祥年打造“吉”文化,六个核桃的“六”关联六六大顺打造“顺”文化。 相比之下,红牛饮料在年节关联上就相对差点。从2009年“牛年喝红牛,数我较牛”到2011年“红牛有能量,新年无处不精彩”,似乎红牛放弃了“牛”文化的建立。实质上,红牛饮料完夺金宝苹果版下载,可以在文化上再对品牌进行深化,打造自己的“牛”文化,牛气冲天、就是牛等,从而达到促销目的。同样,露露的“聚幸福”一方面与品牌名没有直接关联,另一方面“聚幸福”概念有点硬凑的感觉,并不能让消费者有直接的联想。 另外,虽然可乐等产品由于其包装及产品并不能满足送礼需求,反倒是利用品牌文化在场合消费中占到了绝佳优势。可口可乐从进入中国市场开始,就与中国文化对接,金童玉女抱着可乐瓶贺新年的画面,直接与中国消费者在情感上打成一片。同样,可口可乐推出不同的包装,以鲜明的文化色彩的图案打动消费者,如礼花瓶、昵称瓶等。 既然饮料送礼市场越来越热,并且还未出现针对送礼消费的产品,多是一些具备产品价值,而切入节点结合中国文化进行促销的产品。“靠前个吃螃蟹的人”还未出现,这充分表明了饮料送礼市场还未发育成熟。只要市场发育到一定程度,有企业靠前个吃到螃蟹,饮料送礼市场将出现更多的掘金者。 如何建立品牌话语权 如何在“饮料送礼市场”中找到品牌的立足点为品牌建立话语权,就必须先挖掘饮料送礼消费人群的消费行为、消费习惯、消费场合等要素,从而找到消费者真正的消费需求。再将需求较终转化成为一句打动人心的话语。 造就攻心话语。可以从两个方面入手,从正面理性诉求出发寻找产品的购买理由以及送礼对象,从侧面感性诉求关联好的文化及强势形象。 一个好的购买理由。洞悉消费者心理是挖掘购买理由的必要条件。特别对于饮料产品,往往好的购买理由,不能是强烈的功能诉求。消费者心里难以接受饮料产品强烈的功能性,如怕上火、经常用脑。一个是问题,一个是状态,强调的就是消费心理,可以针对送礼对象。购买者不一定是使用者,送礼消费更是如此,购买者非使用者。所以,针对送礼对象的诉求很重要。面对竞争格局,抢占特定人群是一种有效的方式,如送长辈,黄金酒。 关联好的文化。利用品牌名直接与文化关联是十分重要的。如“喝王老吉,过吉祥年”,通过“吉”字,有效地结合中国文化,输出价值。一些品牌没有在品牌名上找到出路,但是也不能捏字造句,而应从其他方面入手。 打造强势形象。用一个强势的形象来代表品牌,给消费者情感上的联想是十分恰当的。“中国凉茶,和其正”、“海尔,中国造”等,都从“中国”角度为产品树立了强势的形象。当然,和其正由于品牌的落实难以契合“中国”形象。 必须意识到,没有理性诉求提供给消费者的购买理由,只有情感诉求,并不能成功建立品牌,在竞争中,终将被其他竞争对手挤出去。只有消费者明确产品的购买理由契合自身需求,品牌才能在竞争中突围。而情感诉求在品牌打造过程中,可为品牌润色,活化品牌,二者相辅相成,为品牌成功建立话语权。 建立一个易识别的视觉形象。产品必须建立一个容易被识别的视觉形象,这样才能更容易被消费者记忆。一个易识别的视觉形象可以有几个方向:一、独特的色彩;二、独特的造型;三、独特的图案。 在送礼市场,由于中国人偏好红色,所以红色包装的产品给自己增添了更多的促销优势。其他色彩包装的产品却不存在这种优势,例如百事“敢为中国红”。为中国人骄傲的“红”一次的促销方式,实质就是一种思维方式。 找到适合的品项。除了一句话攻心及一个易识别的视觉形象,还要有一个适合的品项。饮料市场经过多年的发展,三种消费形式已有了各自突出的品项。即饮消费通常以瓶装产品为主,由于瓶装产品的旋盖设计既方便携带保存又满足了即饮行为;场合消费又可以分为家庭消费及特殊场合消费,场合消费对分享装、盒装的消费行为更加明显,特殊场合如酒店、餐饮等,罐装产品在这些场合找到了销售突破口,由于渠道的封闭性,争夺战尤为严重;送礼市场,盒装及罐装产品的优势相对明显,而瓶装产品存在明显的不足。 运营执行力考验企业。当然,为品牌建立话语权,产品是较核心的问题。明确了产品的战略方向,4P中其他的方面,如价格、渠道、推广也要跟着做适当的调整。 价格上,应定位于行业环境下消费者接受的价格带及根据送礼对象偏向的价格带。比如现在的消费心理是从送礼对象出发,饮料的送礼对象通常为走亲访友、针对领导送礼,消费者通常追求档次,亲友送礼更追求价值。一箱饮料在100元以下价格,满足了普通人亲朋送礼接受的价格额度。 渠道上,方便消费者产生购买行为、利于产品到达送礼消费终端的渠道结构设计等。如社区附近的店铺、众多流通小店,都满足了消费者购买后直接送礼的方便性。 推广上,做到有节点有节奏地布局市场推广活动。同时,形成一套符合企业自身的、与竞争对手具备独特性的推广活动是必要的。 这些重要的战略配称都考验着企业的运营执行能力。事无巨细,在节点前对经销商进行压货,用以控制经销商的资金,从而打击竞争对手的战术动作,也是至关重要的。 没有权利说话的品牌不是好品牌,有权利说话而说话无权利的也不是好品牌。只有从“话语权”的战略思维出发,适应当时行业的竞争环境,才能真正地建立品牌。饮料送礼消费市场的竞争将愈演愈烈,勇于针对送礼市场而开发的产品,将出现在这样的时机点上并突围而出。

“我现在刚到了两个月,如果问我最大的挑战是什么,是品牌。现在英菲尼迪知名度还比较低,品牌形象和定位不是很清楚。”

这个剧很深刻,又很肤浅,现实和意淫的混合品,即在一定程度上反应了很多的社会现实,提别是丁蟹型人物;又迎合大众口味意淫了各种传奇。其实一部电影就像一个丁蟹型人格,既要当表子又要立牌坊。每个人都有丁蟹性格,带着面具在社会上混,有时候甚至都被自己立的牌坊陶醉了,可是遇到真正的选择时,面具下丑陋的灵魂又不得不现行,因为我们的懦弱,因为我们的欲望,因为我们的自私,因为我们的虚伪,因为我们的残忍。
所谓的痴情,所谓的义气,所谓的正义,所谓的高尚,所谓的良知,只不过是人为了自己内心的需要而消费的情感而已,跟打个炮,吃顿饭并没有太大的区别,把所有的混沌冲刷过后,看到的是一个为了自己逼死别人一家的丁蟹,和为了爱人的一家牺牲自我牺牲一切的玲姐,这才是真相。
丁蟹最好的一句话,路遥知马力日久见人心,一切的虚伪和谎言散去后,看到的才是赤裸裸的灵魂。对于太劣根的人性,不要相信任何的语言,请看最后赤裸裸的现实,人,是由他所有的作为,来定义的。

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7月16日,戴雷博士(Dr.Daniel Kirchert)以英菲尼迪中国事业总部总经理的新身份,再次公开会见媒体。上一次是5月初,他与前任吕征宇一起举行了一个类似交接仪式的媒体交流活动。

当时,能说一口比较流利汉语的戴雷提到吸引他从宝马辗转到英菲尼迪的一个理由时说:“真正地打造一个三个德系品牌的竞争对手,对我是一个很有吸引力的事情。当然这可能是8年、10年、15年以后的事情。”

今年40岁的德国人戴雷,2002年进入宝马工作,2003年任宝马集团亚太及非洲销售大区产品经理,2005年开始进驻宝马汽车北京代表处,担任大中华区业务拓展总监,2007年4月起担任华晨宝马营销高级副总裁。

他能够将英菲尼迪在中国的事业提升到什么程度是业界瞩目的中心之一。这一次,戴雷谈到了什么?

中国豪华汽车市场的黄金期已过,整体市场增速已趋缓,竞争进一步加剧。在三大德系豪华车占据中国78%的豪华车市场份额的情况下,仅剩大约二成的市场供其余豪华车品牌分享。而在美国,三大德系品牌的市场份额不到60%。

“我感觉中国的竞争格局还会有很大的变化。”戴雷认为当前豪华车市场的态势对于英菲尼迪恰是一个机会。“很多消费者会想尝试一些新的品牌,这是包括我们在内的二线豪华品牌的机会。”

现在,英菲尼迪有一个从二线豪华车品牌群中脱颖而出的突围计划,核心就是“差异化”,英菲尼迪将从品牌定位、目标受众、传播方式等三个方面做工作。

戴雷说:“真正成功的品牌定位,不一定带给品牌非常多的东西,但要让消费者了解跟竞争对手哪里不一样。”

三个德系品牌在消费者心中可能已经形成比较成熟理性的品牌印象,英菲尼迪则希望有一个相对更感性的品牌定位。“卓越性能,激情澎湃,精准细腻,敢想敢为”,这四个概念是英菲尼迪对自己品牌形象的一个描述。

今年第四季度,英菲尼迪全球会推出新的品牌定位,相应地在中国也将有中文的名称来表达新定位。

差异化的品牌定位可能会吸引到不一样的豪华车消费人群,英菲尼迪将目标人群锁定为具有年轻心态的高档消费者。

在中国,豪华汽车消费人群趋于年轻化,80后90后将成为未来豪华车的主力消费者。这些未来豪华车车主,有自己的消费主张。他们的选车口味可能会更趋向个性化。当然具有年轻心态的消费者也是这个品牌的消费群体。

戴雷说:“英菲尼迪新的品牌定位是针对这些新一代消费人群的诉求,一定会特别适合他们。而且通过这种定位会有一个很好的差异化,让大家了解我们的品牌在哪里不一样。”

在此基础上,英菲尼迪希望能够创造一个适合目标人群的品牌传播方式。8月1日,同样来自华晨宝马的刘旭担任英菲尼迪中国市场营销与公关部总监一职。戴雷显然希望这位老部下能够更加领会其意图从而更好地展开上述工作。

“我们希望做三大主流品牌最大的竞争对手。重要的是,我们把这个目标定得非常清楚,然后一直坚持这个目标。”戴雷说,“我们的目标不是在未来10年内真正在销量上超过德系三个品牌,但是我们希望英菲尼迪的品牌形象能达到跟三大品牌相当,能被消费者认可。”

当然,这并不表示英菲尼迪不在意在华销量。

2012年,英菲尼迪在全球卖出了16万辆。在第一大市场美国,英菲尼迪去年的销量是12万辆。中国市场仅占到全球销量大概一成的份额。自2007年英菲尼迪正式进入中国以来,它在中国的最好成绩是年销量1.9万辆。

即便如此,中国市场依然是英菲尼迪在全球范围内仅次于美国的第二大市场。英菲尼迪总裁约翰·德·尼琛(Johan de Nysschen)曾表示,希望2017年中国市场能贡献全球市场40%的销量,达到20万辆。

某种意义上,2012年,英菲尼迪将全球总部搬到香港与此亦有重要关系。

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